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京东反腐再出奇招,刘强东带员工参观监狱,导演〈人民 的名义〉

科技 市界 6个月前 (03-23) 134次浏览 0个评论 扫描二维码

图@视觉中国

作者丨市界 杨凯

编辑丨老猫

京东近来在反腐上动作频频。

3月20日,北京市第一看守所迎来了来自京东云公共业务部的参观团。他们通过此次参观,了解在押犯罪嫌疑人的日常生活,其中一位管理者感叹道“自由是人生最伟大的财富”。京东方面则回应称,这次活动旨在提升员工的反腐意识。

就在不久之前,京东刚刚因一项疑似摸清内部裙带关系的工作指令登上微博热搜,引发热烈讨论。

京东要求员工梳理上报关系链,范围包括配偶、直系血亲、三代以内旁系血亲及配偶、近姻亲关系、同学等在内。员工若未按实际存在关系上报,将被视为违反京东内部诚信原则。针对此事,京东方面回应称,这次对京东员工亲属和同学关系的梳理,是一个日常管理举措,旨在进一步提升管理效率,建立一个人际关系简单透明、晋升更加公平的职场环境。

不过,也有业内人士分析称,过去很多企业都有类似的举措,其真实目的是为了防止内部腐败。加上京东近来剧烈的人事震荡,以及刘强东在内部会议上的种种言行,或许不无道理。

今年2月的京东开年大会上,京东宣布2019年公司将末位淘汰10%副总裁级别以上的高管;随后在半个月前的京东内部会上,刘强东又痛斥公司高管人浮于事、拉帮结派。

自此,刘强东人事大清理的决心已经显而易见了。从3月15日到3月19日短短几天时间里,京东首席技术官张晨和首席法务官隆雨相继离职,取而代之的是刘强东亲手培养的管培生上任。

梳理京东近几年的管理层人事变动不难发现,空降的职业经理人开始逐渐退出;相反,从基层一路摸爬滚打上来的草根派逐渐掌权,比如京东数科 CEO 陈生强、京东物流 CEO 王振辉,以及王笑松、闫小兵等都是实打实的草根派。

从京东整个管理层打造历程来看,初期的管理团队是刘强东最信任的本土派高管与管培生队伍;自2012年开始,大批具有海外求学经历与外企背景的顶级职业经理人空降京东,时任COO沈皓瑜、CTO 王亚卿、CMO蓝烨以及,原UT斯达康高级副总裁隆雨、原美银美林投资银行部董事蒉莺春、原索尼副总裁李曦等都是在这一时期加入京东的;2016年,京东业绩明显放缓,为此刘强东主导了一系列人事调整,主要趋势是,“洋务派”地位下降,本土派重新掌权,徐雷、王振辉、王笑松等开始受到重用。

目前的人事变动基本延续了刘强东2016年以来的整体思路。值得一提的是,刘强东对管理层有种天然的不信任感,为此专门建立了严格的反腐机制。

但农民出身的刘强东对于基层员工却有一种天然的亲切感,他喜欢大家叫他“东哥”,因为这样更亲近一些。他知道支撑这家公司的是基层,“只要基层不乱,无论管理层如何调整,都不会动摇公司的根基。”

自2018年底以来,京东的战略重心从专注电商变为打造“商城、数字科技、物流”三驾马车。刘强东主持了一系列组织架构调整、人事变动与企业文化重塑。变革的过程常常伴随痛苦,而反腐无疑是变革道路上的重要一环,京东近期频繁在反腐上做文章也就不难理解了。

事实上,京东对反腐问题一向重视,这与刘强东本人的经历有关;刘强东第一次创业时,开餐厅失败便是因为员工腐败问题。因此,刘强东一向对腐败零容忍,甚至称得上“恨之入骨”。

从2016年10月公布10大腐败案件并要求重要高管实行轮岗制;到公告披露腐败零容忍” 、“人人反腐”和“ABC问责制”京东反腐三项基本原则;再到升级诚信体系建设,每年设立1000万反腐奖励专项基金。2017年,京东反腐力度再度升级,从员工拒绝贿赂可以拿奖励,到三年内禁止与部分离职员工业务来往,京东的每一次反腐举措都会引发网络热议。

据了解《京东集团反复条例》也与时俱进,已经升级到4.0版本,京东内部的反腐机制也日臻成熟。媒体甚至将刘强东反腐戏称为京东版《人民的名义》。

未来,京东在反腐上还会想出什么新花样呢?

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